안녕하세요, 쉬운 업무 플랫폼 티그리스입니다. 대표적인 성과 관리 제도인 OKR과 KPI는 무엇이고, 어떻게 다를까요?성과 관리 제도가 궁금한 분들을 위해 이번에는 성공적인 목표 설정과 성과 관리에 대한 가이드를 제공해 드리려고 합니다. 쉽고 효율적인 방법으로 목표를 달성하는 방법을 알아보도록 하겠습니다. OKR과 KPI 알아보기 OKR은 목표(Object) 및 핵심 결과(Key Result)라는 의미로, 앤디 그로브(Andy Grove)가 인텔(Intel)에서 개발한 성과 관리 도구입니다. 측정 가능한 목표를 설정하고 그를 위한 구체적 방안을 탐색하는 경영도구입니다. OKR의 역사는 인텔에서 시작되었지만, 이후 구글(Google) 등 많은 기업이 OKR을 수립하면서 전 세계적으로 유명해졌습니다...
최근 많은 국내 기업이 적극적으로 OKR(Objective and Key Results) 도입을 추진하고 있습니다. OKR은 전 인텔 CEO 앤디 그로브가 고안한 뒤 벤처 투자자 존 도어가 구글에 도입하면서 효과가 증명된 목표 달성 방식인데요. 현재는 실리콘밸리 전체로 확대되어 마이크로소프트, 아마존, 페이스북 등 포춘 500대 기업 중 무려 25% 이상이 OKR로 직원들의 성과를 관리하고 있다고 합니다. 왜 많은 기업이 OKR 도입에 나서는 걸까요? 이유는 간단합니다. 기존의 결과 중심적인 성과 평가 방법은 과도한 경쟁을 부르고, 구성원이 성장하는 데 동기 부여가 되지 않기 때문입니다. OKR의 핵심은 조직의 가장 중요한 목표를 달성하기 위해 각 팀과 구성원들이 단기적으로 협력하고 집중하는 것입니다..